浅谈燃气工程施工验收
移交及考核管理
XXX成立于2005
年，工程建设从
06年开始，经过
9年的努力，
XXX工程管网数量及用户开发得到迅速发展，市政管网
600余公里，工业、公福用户
35余户，居民
10万余户.工程建设前期,由于工程量比较少，工程验收还比较顺利，随着工程量的增加，验收矛盾逐渐增多，主要表现在:
1、工程验收流程不明、人员不明，验收事件不确定；
2、工程验收后,对于工程质量意见分歧较大;
3、遗留问题整改事项不明、责任主体不明、整改时间不明;
4、工程验收与生产、客户扯皮现象较多。
为了加强工程建设项目管理,规范竣工验收移交程序，促进工程及时投产运营。工程部、生产部、客服部、安监部、市场部，五大部门召开多次碰头会，最后制定出一套完整的工程验收及移交制度,该制度的实施，制定了相关工作流程、明确了各部门责任义务，理顺了工作关系，提高了工作效率,在
XXX工程验收及移交方面发挥了重要的作用。
制定验收流程
规范验收制度，明确验收事项与验收标准
1）、施工单位工程完工后，首先进行自检，自检合格后整理验收资料，向监理单位提交工程验收申请；
2)、监理单位接到验收申请后,对工 ...