生产主管岗位职责
车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行
和，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中
生产主管
、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种
实现一体化、系统化的飞跃。
1、技术性的技巧和能力
：生产主管
担当的工作首先是一个生产者，必须具备专业性技能，其次是一个管理者，那么也必须具备综合的管理能力。他首先要是个专家，即技术一定要过硬。很多企业分两个口：一个是工艺口，比如生产技术；另一个是设备口。这两个口不能有一个天然的屏障，应该互通。作为
生产主管
，一定要对这两个口非常熟知，包括生产技术、生产工艺和设备等，不仅要熟知，甚至是精通。不能简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人才，这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的生产管理，都是非常有帮助的。
2、人际性的技巧和能力
：生产主管
下面有各个
和基层的一线劳动者，上面有跟生产管理相关的职能部门，比如
部门主管
、公司经理等。在这种情况下，
生产主管
就处于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色。
3、概念性的技巧和 ...