企业管理理念落后,经验管理仍然占有相当大的比重,甚至在一些企业里居于主导地位,想当然、乱指挥现象依然存在.管理制度不健全、不完善,并且执行不严。“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存
　管理的作用,不言而喻.然而迄今为止,与西方发达国家的企业相比，中国企业存在的最大差距仍然在管理上,并且针对民营企业而言平均落后至少半个世纪。管理一直成为削弱中国企业核心竞争力的最重要因素.长期以来，因管理不善而垮台的民营企业比比皆是。
　 在民营企业运作过程中，存在着方方面面的管理问题,归纳起来看，至少包括以下几个方面：
观念　企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。
　制度管理制度不健全、不完善,并且执行不严。“无法可依”和“有法不依"两种现象同时并存.
监管管理不到位,执行力差,存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象。(4)管理粗放,尤其是企业现场管理混乱,效率低下，资源流失严重。
(７)缺乏计划性,工作随意性大,没有长远打算，运作秩序混乱。（8）质量体系不健全，过程把关不严,质量认证流于形式,产品质量无保证.(9)目标不明, ...