监理例会
会议管理制度
年 月日
会议管理制度
为规范**工程监理
工程日常各项例会制度，现对日常召开的周例会、月度例会、 专项会议等会议制定本制度。
一、周例会
为加强现场安全、质量、进度情况的控制，每周召开工作协调会暨监理例会， 会议召开时间为每周五上午
9：00,会议召开地点位于总承包会议室，会议主要由 建设方、施工方、设计方、监理方主要领导参加，具体解决施工中难以解决的相关 问题。
主持人：监理单位
参加部门：建设单位、监管机构、监理单位、总承包单位、施工单位、设计单 位、地勘单位（如需要）。
议题：主要研究解决施工过程中存在的安全、质量、进度、资金、设计、变更、 文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
议程：1、首先由施工单位、设计院依次汇报上周工作安排的完成进度及下周工作计 划、现场安全、质量问题及需要协调的问题。
2、监理单位总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、 文明施工等方面的问题。
3、建设单位对现场提出具体要求，并解答相应需协调解决的问题。
4、主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。
5、会议下达下周工作计划及要求。
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