软件开发
过程管理流程
吉林林业信息科技有限责任公司
2012
年9月目录2编写目的
33名词解释
34适用范围
35公司各部门职责及关系
35.1项目管理委员会
35.2项目管理部与总工办
35.3公司各部门主要职责
35.3.1
公司董事会
35.3.2
总经理办公室
35.3.3
项目管理委员会（简称：
PMO）35.3.4
项目管理部
35.3.5
总工办35.3.6
项目经理
35.3.7
测试组35.3.8
其它相关部门
36项目总体工作流程
36.1工作流程
36.2流程说明
37项目过程说明
37.1启动过程
37.1.1
可行性研究阶段
37.2计划过程
37.2.1
项目立项阶段
37.3执行过程
37.3.1
需求分析阶段
37.3.2
概要设计阶段
37.3.3
代码开发阶段
37.3.4
软件测试阶段
37.4监控过程
37.5收尾过程
37.5.1
产品交付阶段
37.5.2
产品验收阶段
38项目记录文档汇总
3根据公司业务特点
及行业特点，公司主要以项目开发为主，
那么实施全面的项目管理，将公司所有在建、新建的项目纳入项目管理的范畴之内就显得尤为重要。
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