人力资源规划的内容
战略规划（
事关全局的关键性计划
）;组织规划（
对企业整体框架的设计
）；制度规划(
人力资源总规划目标实现的重要保证
)；人员规划
;费用规划
企业组织机构的概念
企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称。
整个组织机构可分为两个层次：
第一层由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织，即经营体制。
第二层是由负责筹集和优化资源的配置、产品研发、生产等及日常管理职能的机构及其相关的制度，即职能体制。
管理单位之间形成的管理层次，是有形部分，即为“体”;管理制度是无形部分，即为“制"。
三、组织机构设置的原则（六项）
（一）任务目标原则；
（二）分工协作原则；
（三)统一领导、权利制衡原则；
（四）权责对应原则；
（五)精简及有效跨度原则(
10人左右
）；（六)稳定性与适用性相结合原则。
四、现代企业组织结构的
类型具有直线制，职能制,直线职能制，事业部制
等多种形式
。（一)直线制（
军队式结构
）是一种最简单的集权式组织结构形式。领导关系按垂直系统建立.
优点：结构简单，指 ...