团购网各部门职责及运营
团队组织的构架
项目实施初期不但是网站建设和运营初期，更是人才考察和培养初期。根据业务需要招募各项业务负责人，该负责人全面负责实施该业务部门的各项工作。网站运营经过初步阶段后，根据网站发展需要，扩大各部门范围，以初期创业人员为核心进行各部门建设。
团队建设的宗旨
充分利用社会中各种群体自身的资源优势，发掘可利用资源，大大增加我们的信息采集面，宣传和采集双向并行。
建立共同的目标观念
每个团队成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当项目运作顺利时，他们也是赢家。
安排有赢家的善意竞争，调动充分的积极性。
鼓励团队中的成员一起努力，需要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
运营团队中任何人的杰出表现都要让全体人员知道。
各部门职责和招募要求
团购网站建设和运营初期，内部行政人事和财务工作的工作量不大，业务工作，技术工作等运营方面的工作也不能够明确层次。所以从节约成本，精简机构和维持正常运营等方面考虑。初期组织人员配置和职能如下：
总经理：为组织法人代表，股东。全面负责公司的各项决策和资金流，人事工作。
运营总监
1名：职责：全面负责网站的运营推广和技术，以及 ...