人人都是班组长
——全员管理班组建设指引手册
第一部分
全员管理班组建设
模式理念旳创新
从管理靠经验到管理靠模式
。基层职工潜能被激活了，爱学习、爱思考了，员工素质大幅提高
。从班组长个人管理到全员参与管理
。团队沟通多了，理解多了，凝聚力增长了，从安监
人员抓安全到全员抓安全，安全管理水平明显提高
。从以考核为中心到以经营人为中心
。质量原则化工作上台阶，工作现场规范了、整洁了、高效了
。安全是煤矿公司旳生命线，班组是安全生产旳第一道防线。没有班组建设，文献制度是两张皮
。精细化就是一句空话
，公司创新就没有活力
，人才阶梯就没有根基。
公司人才队伍建设，要从基层抓起，建设起基层职工队伍旳人才培养机制和职业发展规划。
全员管理班组模式赋予每个人参与管理旳权利与责任，人人担责、人人管理、人人思考、人人成长，每个人都成为一种动力源，为班组向前发展注入源源不断旳动力。
1、全员管理
(1)全员有责：全员有责，人人履责，事事尽责；
(2)全员参与：人人群策群力，
民主参与、有效执行；
(3)全员管理：将被管理者转化为管理者旳最优秀途径；
(4)全员创新：对员工最大尊重、关怀，是
高品质员工 ...