XX：商业地产运营的成功标尺1358法则
XX集团1996
年在深圳成立，
2002
年开始战略转型，转型前的
6年，XX基本每年开发一个项目，成功运作了一些区域市场颇具知名度的项目。比如
1996
年开发的“
XX花园”，首创风情住宅风格
,震动了当时深圳的地产界
,并迅速引领全国“欧陆风”的潮流。而后又成功打造“共和世家”、“半岛城邦”等具有重大市场影响力的精品项目。但
XX也发现，
在局部市场做精品住宅，
XX有这个能力，可企业继续做大该如何构建竞争优势？
彼时，住宅地产领域，万科、中海、金地等先行者已潜行
10多年，XX在这条路上，并无太多优势，
XX的土地储备、开发规模等都不足以支撑其与行业先行者们拼规模。那么，面向未来，
XX该怎么办？——商业地产才是
XX的蓝海。
上篇《商业突围——
2002
年先入蓝海》
一、以商业地产为突破口
新的战略、新的商业模式、新的路径的确立，绝不可能是拍脑袋，或简单头脑风暴就出来的，尤其是战略，要对未来趋势有前瞻研究。所以，就在十几年前，
XX高层把目光放到了欧美、日本、香港等房企，研究它们的成长之路。当时
XX就明显看到
一个趋势— ...