许多企业都在实施
，希望以此让企业取得更好的绩效。但是，实施下来多数都比较失望，因为他们深切体会到，要想让
获得成功实在不易!
　　我们曾对超过5000人的职业
做过调查(80%是人力资源干部，20%的是其它
人员)。当时采用的是开放式的调查方式，调查结果显示，他们工作中最大的困扰，最难做的工作，几乎都是“绩效考评”，而紧接其后的是“制定激励性薪酬方案”。
　　另外还有一个针对美国的1320名的高层
者的调查：仅只有15%的
者确信，他们企业的业绩评估体系很好的帮他们实现了经营目标。尽管美国企业的总体
水平比中国高，但从这个比例看出，也不是说所有的美国
都好。并且，调查结果还显示，有多达43%的
者认为，他们的评估体系运作不良，成效不佳。
　　所以，我们说，不仅是咱中国企业觉得
难，美国企业也同样觉得难。那么，
为什么难?是什么因素导致我们的
搞不好?又是什么东西在困扰着我们?
　　根据多年
顾问和培训经验，我们
出的十大困扰。也正是这十大困扰导致
的失败。
　　第一大困扰：绩效考评不考评绩效;
　　到底应该考核什么东西?我这里有一个案例讲给大家听听：
　　景兴达电子公司是我的一个客户 ...