主导二分公司《人事管理手册》
　目的　　推行人本管理是我们的一贯追求.在持续强化的人力资源开发及管理活动中,我们将为建立一支专业齐全、素质过硬、认真负责、管理有效的员工队伍而奋斗不懈。
　　在管理手段上，我们借助组织建设、制度建设和文化建设，创造一种自我激励和自我约束的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
目录1.公司组织机构图
2。员工招聘
2.1试用期管理
2.2转正评审
2。3试用期总结报告
3.岗位职责书
3。1综合部3。2生产部3。3综合部4.员工激励
5.薪酬福利
6。奖励和惩罚
7.员工考核
8.考勤管理
9.费用报销制度
二、分公司组织机构图
总经理（张渝）
副总经理 （黄炜）
总工程师 （彭建平）
经理 洪刚 （工程）
副经理周海江 （生产）
副经理廖小笼（电气）
副经理 章祥（软件、超声）
副经理 张杰（行政、人事、企划）
、岗位说明
书4.员工激励
三、雇佣
　　我们在实行全员劳动合同制的前提下，允许员工雇佣自由，但不得违反公司利益、国家劳动政策法规以及合同特别规定的有关内容;我们鼓励认真负责、管理有效的员工能长期在本公司服务，但不排除对犯有严重过失者强行辞 ...