招聘与配置
（“引”和“用”的结合艺术。）
2、工作分析和胜任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析与选择;
5、招聘实施;
6、特殊政策与应变方案;
7、离职面谈;
8、降低员工流失的措施。
招聘需求分析是指企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析，它是一项系统而专业的工作。
第一步：岗位信息的采集搜集。
第二步:岗位信息的整理提炼。
所有与岗位相关的信息可以被整合成四个方面：
公司文化要求:公司倡导什么样的价值观?公司体现什么样的精神风貌？公司需要体现什么样的工作风格?
公司发展需要：公司未来的业务方向是什么？在可预见的未来，业务发展对人的要求将发生什么样的变化？
第三步:汇总岗位的用人要求。
从“知识、技能、经验
”、“能力"、“动机/价值观”三个维度,对上述信息加以汇总，形成岗位用人要求。
第四步：有效招聘要素的选择。
上述岗位用人要求是一种理想状态，但企业需要的是最合适的人，而不是
“完美”的人.在招聘过程中,不需要面面俱到，只需要重点选择若干个核心要素作为考察点。考察点的衡量标准如下：
培养成本:某项考察点在短期内进行培养的难易程度。易于培养的，作为考察的次要 ...