项目管理规章制度
项目部成员必须形成计划
→实施→检查→改进的管理模式
项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”
的思想。
对现场发生的对公司任何不利的事情，现场人员应灵活应变，做相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司
汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
任何人不准以任何方式接受承包商和个人（民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜决吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
项目经理必须协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助伙伴促进公司利益最大化。
施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向
公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有
2人以上同时请假。
项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。
项目经理应有“预警”意识 ...