为加强公司内部资质管理，规范资质申领及使用流程标准，更好的为公司合作伙伴提供支持服务，确保公司资源利用最大化，提高公司业绩利润,特制定本办法。
本办法适用于公司合作项目的管理—-资质借用、合作陪标、投标支持、施工采购、
结项回款
、项目转包等合作项目管理控制.
合作项目：除公司自有参与、运作、施工项目以外的所有项目。
资质借用：指合作伙伴(公司
/个人）借用公司相关方面资质参与项目的投标、中标并施工等项目工作.
投标支持：
指合作伙伴（公司
/个人)借用公司资质参与项目，并由公司技术中心等部门为其提供方案设计、编写、投标等方面支持工作。
施工采购：
指合作伙伴(公司
/个人）借用公司资质参与项目，中标后委托公司采购中心等部门为其提供采购支持、货物运送等方面支持工作.
结项回款
:指合作伙伴（公司
/个人)借用公司资质参与项目，中标后委托公司财务等部门为其提供项目回款、发票税款等方面支持工作。
项目转包：指公司运作中标项目后，将中标项目直接转包合作伙伴,由合作伙伴施工、采购、回款等.
一类：企业法人营业执照、安全生产许可证、(高新技术企业证书）.
二类:质量认证体系认证证书、环境认证体系 ...