一、目标：
为规范公司员工薪资计发标准，
表达按劳分配原
那么，实现以薪酬为杠杆 激励员工创造性，增强企业效益，特制定本制度。
二、基本原
那么本公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼 顾公平的三项基本原
那么。根据激励、高效的原
那么，在薪酬分配中要把员工的收入与其为公司创 造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。
根据简单、实用的原
那么，公司在建立平等竞争、能者上、庸者下、平 者让的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪酬制以及其 他符合公司生产经营实际需要的薪酬分配方法。
三、管理原
那么根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原
那么，所有由公司直接聘 任的员工，其薪酬统一由公司人力资源部管理，并实行岗位薪级制。
总公司的年度实发薪酬总额由董事会决定。公司人力资源部经理根据 总经理的指令对公司的年度薪酬总额与公司年度经济效益指标挂钩，实行浮 动管理。
公司所属部门的薪酬总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理，并要
求各部门所属员工实行绩效挂钩考核管理。
四、薪资结构:
1、员工薪资由基础薪资、岗位绩效薪资、工龄津贴、职务津贴（岗位津 贴）、加班津贴、 ...