项目经理部管理制度
第一章 项目经理部岗位编制
第1条项目经理部常规编制
每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土
建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个
;电气工程及相
关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配
套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。
第2条 项目经理部编制的变更
项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项
目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个
，专业工程管理及
预算、资料管理岗位三个。随着项目的完工，项目经理部的岗位也随
之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位
.第3条岗位轮换
本着稳定队伍、培养人才的策略，项目经理部内部根据实际情况
和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才，利于岗位的内部晋升
,增加项目经理部组织机构的精干和高效性。
第4条项目经理部的岗位调整
项目经理部随着项目的开展和工程量的增加，或项目的完工和工
程量的减少，项目经理部的岗位会随之增加或减少，项目经理部对实
际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整
申请，批准后进行调整。
第二章项目经理部 ...