核心人才梯队建设方案
（2016-2018)
（讨论稿）
总则目的：完善公司人才培养及梯队建设机制,有目的、有计划地进行人才储备及培育,建立公司的人才梯队,为公司持续发展提供人力支持及保障。
企业适时“换血”，保持企业活力与加速度，同时能在内部形成一种良性人才竞争，营造一种“能者上，平者让,庸者下”的人才竞争机制。搭建“想干事的人有机会,能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台。
原则：“内部培养为主，外部引进为辅"、“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养原则。
选有所用的原则。进入人才梯队库的人员，应有明确的任用职位。
持续性原则。人才梯队培养工作是长期性工作，原则上每年要进行人员的更新,并采取“滚动进出"的方式进行循环培养，保证优秀人才生生不息。
共同培养的原则。公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。
组织：人力资源部是牵头和组织协调部门，负责人才培养规划，人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。公司所属各部门、各分子公司作为人才培养的主要部门，负责人才培养及人才梯队计划的具体实施。
梯队计划与人才选拔
公司核心
人才的界定：
公司的核心人才必须 ...