销售部工作流程管理制度
为做好公司
产品宣传、推广、销售工作，提高工作效率，制定本制度。所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。销售部部长对所属销售人员进行考核和管理。
产品的定价
公司所属产品的价格均由集团公司价格委员会或相关定价部门定价。
产品定价以其上、下游市场情况、同行业产品价格和公司库存情况作为依据，业务员、统计员等相关人员要及时提供准确的市场信息，定价部门定价销售。
产品的销售
和客户商谈后，依据《合同管理制度》制定买卖合同。
依据《合同审批制度》对合同进行审批，合同审批结束后与客户最终签订买卖合同。
销售的所有产品执行款到发货，财务部门收到货款后，
出具“到款通知单”，计划员收到“到款通知单”后，联系相关业务员通知客户发货。
前一天制定第二天的发货计划（包括吨位、车数和车号），计划员按制定的发货计划协调
货场发货，并做好当天记录。
售后服务与反馈
业务员要及时跟踪物料的到货情况和客户的使用情况。
及时了解下游客户的使用用途，并对同类产品进行比较，与客户沟通过程中找出公司产品的优势和不足，摸清客户的买受点。
批次货物发完后，及时开具发票。
苗木供应合同书
甲方：乙 ...