软件项目策划的目的是为完成软件工程和管理软件项目制定合理的计划。
软件项目策划包含估计待完成的工作，建立必要的缩写和确定进行该工作的计划。
软件策划首先作出有关待完成工作的定义和界定软件项目的约束和目标。软件策划过程包括以下步骤:估计软件工作产品规模及所需要的资源，制定时间表，鉴别和评估软件风险和协商约定。在整个软件工各中，实际的进展与计划有变化，则可能需要重复地执行这些步骤。
该计划提供完成和管理软件项目活动的基础，并按照软件项目的资源、约束和能力，阐述对软件项目的和顾客作的约定。
项目策划和项目跟踪过程流程图如下：
对于风险的管理,我们采用主动式的策略。主动策略早在技术工作开始之前就已经启动了，标识出潜在的风险,评估它们出现的概率及产生的影响，且按重要性加以排序，然后项目组建立一个计划来管理风险。具体工作流程如下：
现阶段的风险列表：
备注:可能性：
影响/风险期望：
在整个开发过程中，
我方将加强项目管理,做好资源分配、配置管理、质量和进度控制、风险跟踪、合同管理，加强与用户和业主的实时沟通与协调等工作。按照合同要求,定期向业主提供工程实施进展情况报告。
软件项目跟踪和监督的目的 ...