项目实施人员项目考核方案
一、总体设计思路
1、考核目的
为了提升公司项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、
贯彻公司的发展战略，
特结合项目实施人员的工作特点,制定本方案.
2、适用范围
和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，
本方案的考核内容仅限于项目实施部分
.3、考核指标及考核周期
针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定
为工作业
绩考核,考核周期分
单项目考核和年度
绩效考核。4、考核关系
由公司总经理会同
项目经理以及
相关人员对每个项目的
客户满意度进行调查和评定
,总经理做最后考核结果的审批
.二、考核内容设计
1、工作业绩指标
项目实施人员和
技术研发人员的工作业绩指标
要根据项目实施工作特
点和公司的实际情况主要侧重于项目完成情况
、客户满意度等两个方面.
项目完成情况:指公司安排的项目计划是否按时完成
。考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格"，
没有按时或客户不满意要求重新实施部分工作即为“不合格"，不计任何原因
。客户满意度：指项目实施过程中客户对服务
质量的满意度反馈。
考核结果 ...