第一章总则
　　第一条目的和依据
　　1。1 目的
　　⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标;
　　⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益;
　　⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制;
　　⑷最终推进公司发展战略的实现.
　　1.2 依据
　　第二条适用范围
　　本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。
　　第三条薪酬分配的依据
　　公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
　　第四条薪酬分配的基本原则
　　薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
　　1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
　　2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
　　4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
　　第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同 ...