项目立项和工作交接管理规定
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一、总则
1、目的
为了保证公司项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，
规范公司项目
启动及工作交接程序，特制定本管理规定
.2、适用范围
公司各部门及项目组。3、工作职责
3。1总经理负责建立项目评估小组、
任命项目经理
并监督项目交接执行
.3。2项目评估小组负责对项目的前期立项进行评估，负责对项目达到的成果进行验证.
3.3按照项目负责制，项目经理负责搭建项目组，并领导开展项目工作。
3.4项目组成员按照项目工作要求，按时完成下达的工作内容,并向项目经理汇报。
3.5财务部为项目组的重要成员，负责项目中所有财务数据的核算和提报。
3。6保证执行部经理为项目实施监督方,按项目文件进行检查，具有奖罚权.
二、项目立项
4、项目起源
4。1项目发起：
公司内部所有经理级（
含主持工作人员）以上人员都可以发起项目,提出项目建议给直接上级和总经理。总经理同意项目发起内容后，进入项目立项阶段.发起阶段可以只有简单的项目思路和分析。
4。2项目立项
由总经理指定立项负责人,立项负责人负责项目立项的全部工作。除了需要对项目的基本信息进 ...