集采中心
小额采购
管理制度(适用于现场采购）
一、采购管理
（10万元以下)
1、立项流程
项目公司
负责人、技术负责人
、需求部门负责人
签认的详细采购计划
区域采购负责人
集采中心负责人审批。
2、采购流程
区域采购负责人按采购计划地方询质
、比价结果
苗惠孙伟林嘉壎总/张秀芳总3、采购计划采用规定的统一格式
（附件1）,必须及时准确,明确材质要求、相应的技术标准、环境、品牌等要求。考虑产品生产加工的周期及运距等因素，印鉴齐全有效，填写要规范，并需注明供货期、到站、卸车地点等事项，必要时应附相关技术图纸资料。
以确保采购物资符合质量要求,满足现场进度供应。
4、严格执行按计划的原则，杜绝无计划采购，禁止超计划采购。
二、地方长期供应商采购
1、长期供应商确定流程
项目公司负责人、技术负责人、
需求部门负责人、区域采购负责人签认符合要求的长期供应商名录
集采中心负责人审批
苗惠孙伟林嘉壎总/张秀芳总2、合同签订流程
项目公司
根据集采中心
OA签认符合要求的长期供应商合同
集团OA合同流程
。3、长期供应商采购，根据区域项目公司特质。
区域采购小组与项目公司
负责人、技术负责人、需 ...