年度风险管理分析
（人力资源部)
一、2014年度重大风险、产生的原因及影响、采取的应对措施及取得的效果
风险名称：
劳动关系管理风险
风险类别
：运营风险
产生的原因及带来的影响:
1、因企业对国家法律法规理解不透彻或未严格执行国家
有关的法律法规
，从而产生劳动纠纷
；2、因劳动者法律意识、维权意识日渐增强，导致劳动争
议的增多,造成企业管理成本上升，遭受经济损失
;3、因企业和劳动者之间信息沟通不畅，造成劳动关系紧张，进
而导致士气降低、人员流失及劳动纠纷.
采取的应对措施及取得的效果：
为把风险降至可接受程度，
人力资源部
认真进行风险分析，结合实际情况,制定了相应的应对措施
。1、将风险涉及的业务分解到各岗位人员，梳理现有的人力资源管理制度及流程，制定人力
资源风险管理计划，明确责任主体，在工作中加强人力资源风险的防范。2014年我们修订
并下发了《集团公司劳动合同
管理办法》
、《考勤管理办法
》，同时设定各类文书样本，将解除劳动合同的送达流程进一步进行了规范，从而在制度和流程
管理层面进行了风
险预防；2、进一步
加强劳动合同管理，
严格按照《劳动合同法》的要求订立、履行 ...