人才梯队建设方案
概要：人才梯队建设旨在发掘公司内部潜在人才，在实践中培养人才，为公司的发展提供坚实的人才保障。此次人才梯队建设培训周期约为3至6个月，
通过制定关键岗位后备人才培养计划，内部轮岗计划、在职培训计划等，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司的人才梯队。
一、公司现有基层人员分析
★人员现状分析
：公司现阶段基层管理层普遍素质水平不高，在未经过正式培训及严格筛选的情况下仓促上岗，专业技能及管理水平都无法满足岗位需求。
★学历分析
：★年龄及司龄分析
：二、培训目标：
培养人才
通过此次培训建立基层人员培训课程，
为公司的长期发展规划培养、提供适合的管理人才。
提高能力
通过此次培训使基层工作人员学习各岗位知识、管理知识、服务知识及辅助办公系统的知识，从而提升工作能力、提高工作效率。
“能者上、平者让、庸者下”
强化基层人员的危机意识、竞争意识、责任意识、服务意识，激发员工的潜能。
三、基层管理人员应具备的能力
◆专业知识
基层管理人员不仅应充分熟悉本岗位的专业知识，且需对本项目其他岗位的专业知识有一定程度上的了解
◆沟通能力
能准确、清晰、完整得向下属传达工作 ...