总则绩效管理，是驱动个人目标与公司总体目标紧密结合并努力实现的核心管理机制，是保持队伍整体活力，促进团队追求卓越的核心驱动力。为有效落实绩效文化，贯彻“竞争、激励、淘汰”机制，制定本制度。
绩效管理包括绩效目标制定、日常绩效检视与辅导、绩效考核与反馈、绩效结果应用四大环节。
绩效管理的开展必须遵循两个原则：
结果导向：公司秉持“结果导向”和“成败全责”的绩效理念，员工是否达成预定的绩效目标，是判断其绩效结果的核心标准。
关注过程：绩效管理，不仅事后进行人员考核与评估，更重要的是通过对事前、事中的有效管理，确保紧密围绕预定目标开展经营动作，同时帮助员工提升工作能力，最终保证绩效目标的达成。
绩效管理的必须遵守的三大铁律：
横向排名：公司通过同层级人员进行横向排名方式，进行人员绩效评估，形成绩效排名结果。
激励与淘汰：不同绩效排名区间人员，必须在结果应用方面明确差异、区别对待，充分体现奖优罚劣。
本制度适用于公司全体员工。
各方职责
上级主管是绩效管理主导者，各级上级主管应该将绩效管理作为明确目标、辅导下属、追踪进度、评估结果、激励人员的有效工具，予以自觉学习和使用，其核心职责包括：
基于 ...