丰田到底是做什么的

执于境则痴

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收藏 2012-01-03

丰田到底是做什么的

文章来源:【白益民产业经济研究所】http://www.baiyimin.com/　　
　　丰田到底是做什么的？丰田是家喻户晓的汽车制造企业，但仅仅是一家汽车制造企业吗？丰田财团旗下五家世界500强企业，十几家全球知名企业，数千家关联企业，从生命科学到绿化产业都积极进入。在全世界都在宣扬回归"主营业务"的时候，丰田却越来越多元化。
　　
　　丰田对于中国人来说，丰田既熟悉又陌生，关于丰田"精益制造"的书刊汗牛充栋，无数"仁人志士"赴日学习，但有多少人能把握其精髓呢？那些关于丰田企业管理经验的书籍，几乎不涉及企业的发展环境与历史背景，总感觉像是抽象枯燥的经文。又有多少人知道丰田现在卖白薯、植树造林，并且还做得很大？　　
　　丰田财团全貌
　　
　　现在的丰田财团是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集团，2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元，经常利润20873亿日元，净利润13721亿日元。截至2007年11月，员工总数达到30.9万人。
　　
　　丰田财团旗下拥有5家世界500强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机、日本电装。十几家财团一级企业均是世界知名企业，产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。不仅如此，丰田还立足于汽车产业的未来，不断在环保和新能源领域投资，成为环保汽车的领军者。
　　
　　丰田财团在日本地位可以视为与三大财阀（三菱、三井、住友）集团及三大银行财团（芙蓉、三和、第一劝银）并立的较独立的企业集团。受东南亚金融危机拖累，1997年三井财团的樱花银行出现经营不善情况时，曾向丰田要求增资，制造商援助银行无论是在哪里都是一个特例，丰田财团强大的实力可见一斑。
　　　　丰田汽车超强的盈利能力让无数企业羡慕，其实丰田财团旗下多家世界级企业的盈利能力也不输于丰田汽车。众所周知，汽车配件的利润要高于汽车整车，日本电装、爱信精机、丰田自动织机被称为"丰田三架马车"，其主营业务正是汽车零部件。日本电装是世界屈指可数的汽车零部件生产厂家之一，在日本排名第一。爱信精机是世界第九大汽车零部件生产商，丰田汽车零部件的主要供应商，其汽车零部件制造技术闻名于世。
　　
　　著名的丰田自动织机是丰田集团的本家，多年来，公司以自动织机为基础，向世界提供了众多的一流产品，其中许多产品市场份额位居世界第一，如喷气式织机占世界市场份额的39％（2002年），汽车空调用压缩机占世界市场份额的38％（2002年），叉车占世界市场份额的25％（2002年）。丰田自动织机高浜工厂更是迄今为止世界上最大的专业生产工业设备的制造厂。
　　
　　在日本汽车界，"销售的丰田，技术的日产"流传甚广。由此可见，丰田汽车绝对不是一般的造车者，而是更接近于商人。在某种程度上甚至可以说，丰田汽车就是一群商人的集合。丰田的商业能力集中体现在丰田通商身上。丰田通商总是刻意保持低调，尽量地隐蔽起来，在背后默默地支持和帮助着丰田汽车。

　　丰田财团一级企业

　　(株)丰田自动织机制作所* 1926年11月（大正15年）纤维机械及产业车辆的制造和销售、轿车车身及零备件的制造
　　
　　丰田汽车公司（株）* 1937年8月（昭和12年）汽车（轿车、卡车、客车）、住宅、产业车辆及零备件的制造和销售
　　
　　爱知制钢（株） 1940年3月（昭和15年）特种钢材、锻压钢的制造和销售
　　
　　Jtekt集团 1941年5月（昭和20年）机床、车用零备件的制造和销售
　　
　　丰田车体（株） 1945年8月（昭和20年）轿车、商用车、特种车车身及零备件的制造
　　
　　丰田通商（株）* 1948年7月（昭和23年）各种原材料和产品的买卖及进出口
　　
　　爱信精机（株）* 1949年6月（昭和24年）汽车零备件、家用及产业用机器的制造和销售
　　
　　日本电装（株）* 1949年12月（昭和24年）各种车用或其他用途的电装品、空调设备、一般机械和电器机械的制造及销售
　　
　　丰田纺织（株） 1950年5月（昭和25年）棉丝及其他纤维织物、化工合成品、汽车零备件及家庭生活用品的制造和销售
　　
　　东和不动产（株） 1953年8月（昭和28年）房地产的保持、管理、买卖以及租借
　　
　　（株）丰田中央研究所 1960年11月（昭和35年）与综合技术的开发利用相关的各种研究实验及调查
　　
　　关东自动车工业（株） 1946年7月（昭和21年）轿车、商用车的车身及零备件、住宅相关机械及建材的制造
　　
　　丰田合成（株） 1949年6月（昭和24年）橡胶、合成树脂、氨基甲酸乙酯制品、半导体关联制品、电器电子用品、黏和剂等制造和销售
　　
　　日野自动车工业（株） 1942年5月（昭和17年）卡车、客车、轿车、商用车、特种车机器零备件的制造和销售
　　
　　大发工业（株） 1907年3月（明治40年）轿车、商用车、特种车及其零备件的制造和销售
　　注：
　　1、*世界500强企业
　　
　　2、Jtekt集团由丰田工机、光洋精工和三井精机合并而成，世界机床业第八位，在生产汽车工业专用机床上业绩斐然。
　　
　　公司名——销售额——2007年世界500强排名
　　
　　日本电装 308.62亿美元 214位
　　
　　爱信精机 203.35亿美元 347位
　　
　　丰田自动织机 160.59亿美元 467位
　　
　　丰田汽车均为第一大股东，分别占股：24.75%、22.2%、23.51%。

　　史上最强的资金周转
　　
　　众多书籍从不同的角度探讨丰田是如何一步步强大起来的，但很少有人提及丰田的金融、财务以及现金周转。资金周转对企业的重要性如同血液对人体的重要性一样，丰田经营的要诀是"保持远大的目标，并配合精密的预算"。有长远的目标才能网罗人材。有配合精密的预算，才能用长远的眼光投注资金。换言之，就是现金周转经营。

　　 1950年4月，丰田汽车生产和销售分离，作为生产商的丰田汽车工业股份公司不再生产丰田汽车销售股份公司订货量之外的车辆，明确地分离了设备资金和销售资金。丰田汽车销售股份公司始终坚持"客户第一、经销商第二、生产商第三"的原则，依赖地方资本建立了强有力的销售网络，"销售的丰田"得以扬名，可以说是销售的不断强大推动了汽车产业的发展。

　　 1982年销售和生产部门合并为丰田汽车股份有限公司。2003年丰田汽车自身的备用金有14875亿日元，丰田集团内部更是达到了23000亿日元，丰田汽车的备用金中有6200亿日元是现金存款。
　
　　汽车产业与金融产业密不可分，像通用汽车的金融子公司的利润远超过汽车等基本业务。通用汽车和福特汽车的金融事业销售额已经超过总销售额的20％以上，而金融资产占企业总资产已经超过60％。丰田2000年7月整合金融资产创立丰田金融服务公司（TFS）。2007年3月决算，丰田金融服务公司（TFS）总资产11兆6135亿日元，利润1558亿日元。TFS集团旗下包括五家公司：
　　1、开展销售金融和信用卡事务的丰田金融股份公司
　　2、销售丰田集团发行的公司债券和投资信托的丰田金融服务证券股份公司
　　3、管理资产运用，进行投资顾问的丰田资产管理股份公司
　　4、dai办财务和总务，管理财务咨询、人才派送、财务教育的丰田财务股份公司
　　5、处理汽车保险、火灾保险、伤害保险、赔偿保险的同生伤害保险（丰田汽车持股33.4％）
　　
　　 TFS集团已经在美国、德国、法国、挪威、巴西、波兰等国家获得了开设银行的资格。而在日本没有银行资格仅限制存取款业务和结算业务，对资金实力雄厚的丰田来说，筹集存款、增加资金不具备任何意义。
　　
　　除了成立金融子公司外，2003年丰田针对财团内企业引进了CMS（资金管理服务），超过2万亿日元的丰田闲置资金在集团内部得到有效利用。向各分公司进行超低利息的融资也成为可能。
　　
　　丰田汽车目前已经成为丰田集团旗下各公司的主要控股公司，集团内部普遍形成交叉持股状态。不仅如此丰田汽车还大量购入本公司的股票，2002年3月决算时购买本公司股票的支出为2828.49亿日元，2003年3月决算时更高达4546.11亿日元。这种稳健的资本结构，让丰田集团的经营不受任何外部因素的干扰。
　　
　　 1990年，丰田更改了公司章程，向船舶、航空器、航天器、信息通讯等全新领域开始了全面进军。尽管在此之前丰田也曾经向汽车产业以外的住宅建设、产业车辆、工业自动化相关系统及设备以及信息通讯企业、航空航天企业等领域进行过投资，但通过这次修改公司章程，丰田明确地向世人展示了它将面向21世纪全面拓展新事业、向一切可能性发起挑战的姿态。
　　
　　作为修改章程以前的一项重大变革，1989年丰田对公司的组织机构进行了大规模的调整，废除了课、系两级机构，使原来的部、课、系这种金字塔型结构变成了平面型结构。通过这项改革不仅实现了迅速决策，同时由于每名职工都可以自由地参与公司各项工作，从而最大限度地发挥了全体职工的能力。

　　在全球化经济中，企业间竞争日趋激烈，想在竞争中获胜，就必须准确把握5年、10年甚至20年以后的经济发展情况，强化核心竞争力。丰田曾提出"汽车是一个移动的空间"，丰田的核心竞争力在于"创造移动的空间"。船舶、航空器、航天器、信息通讯甚至是环保领域都和"移动空间"息息相关。21世纪的丰田有明确的主营业务，但实现方式则是越来越综合的制造业企业集团。