项目管理
及知识转移
项目管理面临的挑战
在企业的项目管理过程当中，常常会遇到项目进展不顺利的情况，有时候项目甚至会失败。真正的项目管理人员必须有能力对项目进行预判，并及时加强管理采取必要措施，同时还要积累经验，帮助团队吸取教训。
如何有效地管理项目，解决项目过程中遇到的诸如以下问题：
统一协同：
项目进展过程不同阶段分别用不同的工具管理，数据不能有效整合，部门间形成信息壁垒；
全局视图：
缺乏管理层项目汇总全局视图，难以实时掌控众多项目的进展与情况；
项目进度：
分散的信息，无效率的流程，项目进度不可控，项目过程不透明，项目周期难交付；
资源管理：
如何查看项目的资源需求？如何更好的分配和协调资源？ 如何在组织级层面管控资源利用率？
质量管控：
如何统筹考虑项目风险防控、技术评审、系统测试、质量保障，全面保障交付高质量产品？
知识积累：
项目实施中，能否不断积累知识和经验？有效的知识如何被反复的利用？
绩效决策：
项目人员工作量如何考核？项目管理哪些方面需要改善？如何解决？
项目管理流程
该方案专门针对企业项目管理面临的问题，帮助企业有效管控项目及研发全生命周期，通过一个全面的组织级 ...