回顾我国十年来经济发展的轨迹，越来越多的中国企业搭乘着国家经济发展的快车，步入了快速成长的阶段。然而，经济危机的爆发，使得一些快速发展的企业不得不放慢了前进的脚步，甚至断送了企业的生命。相反，那些凭借管理基础扎实的成长
期企业，非但在危机中屹立不倒，反而顺利将“危机”转化成“商机”，加快了发展的步伐。为了便于企业读者对号入座，确定自身企业是否正处于生命周期中的成长期阶段，这里我们为大家设定了一些成长期企业的典型标志，具体如下：
1. 企业业务迅猛增长，营业收入的增速通常超过当年GDP的增长速度；
2. 企业销售增长跟上或超过同业市场增长速度，自身市场份额稳步提升；
3. 企业投入产出比高于同业企业平均水平；
4. 企业规模迅速扩大，财务指标向好且稳定，员工队伍不断扩大。
如果您所在的企业同时满足以上条件中的两个（含）以上，那么它正处于成长期。成长期的企业发展迅速，企业规模不断扩大，企业发展战略的核心是如何使企业获得持续、快速、稳定的发展。企业步入成长期后，这一阶段企业典型的特征是：产品或服务市场扩大、部门增多、规模扩大，企业的生产人员和销售人员也大量增加；处于这一时期的企业员工数量会越来越多，单靠创业者个人或几个人维持企业运行的粗放型管理已经不再适应企业发展，需要有更高效率的规范化管理来促进企业发展;企业需要留住专家，并且确保早期员工对企业的忠诚能维持，企业要发展下去，不但要留住内部的优秀人才，还需要从内部选拔和从外部招聘相应的技术、管理、市场人员;企业对人力资源数量的需求不断增长，不但有数量上的要求，更重要的是引入更多的市场成熟型人才，将行业内的最佳操作引入到企业中来。太和顾问在近半年的HR服务过程中，对接触到的成长期企业的人力资源管理特点做了如下的总结：