项目管理组织结构图
项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员预算员安全员资料员材料员
设备员取样员技术员项目管理人员职责和权限：
1、项目经理
（1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；
（2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；
（3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；
（4）参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；
（5）组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全
、环境保证体系并组织实施；
主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节
性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；
（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；
（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
（10）负 ...