维修作业指导书写
[维修主管作业指导书
]1.0目的指导维修组主管的日常工作
,保障维修组的正常运营
. 2.0
适用范围
维修组负责人岗位
3.0职责3.1确定本组岗位架构，分配职责，并检查各岗位职责的履行情况。
3.2制定维修组工作目标和年、月（每月
25日）、周计划，负责将计划落实到日常工作，并对计划的完成负责；
3.3负责公共设施、机电设备、水暖设备、消防设备、装修等各项维修工作的日抽检、月检、季检、年检确保小区公共设备、设施运行正常，发现问题及时解决；
3.4负责工程遗留问题的处理，包括计划安排、施工监督、验收、与地产商的沟通，并定期将工作结果上报服务中心、工程管理部；
3.6负责制定服务中心零维修工程年度计划，负责组织服务中心零维修或其它工程类项目的招投标的相关工作，负责工程施工的组织实施，监督施工进度，上报相关预决算，竣工验收；
3.7负责组织节能计划的编制、审核及上报，监督节能措施的落实，并对指标的完成结果负责；
3.8负责编制月计划表
,审核值班表，每月
25号上报服务中心经理；
3.9负责维修组月度采购物资数量及价格的审核；
（每月25日）3.10
负责突发事件的信 ...