北京耀城园林景观工程有限公司
预算部管理制度
预算部2013
年5月预算部管理制度目录
第一章预算部职能概述
第二章预算部组织架构图
第三章预算部各岗位职责
第四章预算管理制度
第五章结算管理制度
第六章工程概算管理制度
第七章工程成本管理办法
第一章 预算部职能概述
对公司工程项目建设的工程招投标
、合同签订
、工程款审核及申请、工程结算进行全
阶段跟踪、落实。
即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。
预算部在工作中应保持严谨
、公正、踏实、忠实的态度
，人员素质领先一步
，专业知识技高一筹
，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
第二章预算部组织架构图
第三章 预算部岗位职责
一、.工作描述
全面负责
工程范围内所有的
预结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实
措施，提出每项
预结算报告的处
理意见和建议，负责和有关单位进行
预结算谈判；
负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发
生；负责组织、编制公司招标文件及经济标标底；
负责与分包商进行商务 ...