营销策划管理制度
一、售前准备
在项目发售前，需要做好各个方面的准备工作，主要包括《竞品
项目专题报告》、《项目营销策划报告》、
《项目营销执行
专题报告》
、《项目
营销示范区
包装策划报告》、《项目营销进度计划及价格专题报告》等。
（一）《竞争项目专题报告》
了解竞争对手，获取竞争对手信息所必须要做的工作之一，要求对竞争项目进行全面的考察和分析，深入把握竞争对手的优缺点，通过分析，为撰写《项目营销策划报告》提供市场参考。
（二）《项目营销策划报告》
是基于房地产市场状况、竞争项目状况和策划项目的优劣势所做出的，对项目营销推广工作起指导、统领作用的文件。
（三）《项目营销策划报告》确定之后，根据《项目营销策划报告》，开始各个方面的工作，主要包括《项目营销
执行专题报告》、《项目
营销示范区
包装专题报告》、《项目营销进度计划及价格专题报告》等。
（四）《项目开盘工作计划报告》
于项目发售前一个月完成。
二、过程管理
（一）执行并及时修正工作计划
项目开盘发售后，营销策划的主要工作从制定方案和计划转变为贯彻执行并及时修正上述工作计划。
任何营销策划方案必须根据市场的变化而做出适当的调整 ...