财务预算管理制度
第一章 总则
　　第一条 为促进
分社建立、健全内部约束机制，进一步规范
分社财务管理行为,推动
分社加强预算管理, 结合
本分社实际情况， 制定本制度。
第二章 财务预算基本内容
　第二条分社财务预算是
分社全面预算的重要组成部分,是
分社全面预算的中心。
分社财务预算是在预测和决策的基础上,围绕
分社战略目标，对一定时期内
分社资金取得和投放、各项收入和支出、
分社经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成
分社的全面预算.
　　第三条分社财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章 预算组织分工
　　第四条总经理对分社财务预算的管理工作负总责，财务部门负责财务预算管理事宜。
　　第五条 财务预算编制
由财务部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
　　第六条分社各职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务
预算的分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与
分社 ...