住宅工业化项目的过程管理研究
近年来随着城市化的大力发展,我国国民生产总值GDP也有了巨大的提升,人们的购买力大大增加,对住宅行业也有了显而易见的影响。近年来消费者们对住宅的地段、品牌、品质、交通、配套越来越关注,与此同时,我国建筑材料成本增加,人工工资上涨,工人用工缺口逐年增大,以往单纯的依靠廉价劳动力密集生产的传统模式遇到了瓶颈,原来粗放的增长模式逐渐失去优势,行业也急需改革创新。
在这样的住宅市场背景下,房产企业的龙头万科地产提出了住宅工业化的目标,宁波公司也开始着手进行住宅工业化项目的尝试。文章通过理论研究、综合分析法等,阐述了一般工程项目的过程管理方法,并针对工业化住宅项目的特点,论述这种类型的管理特点、步骤和方法,总结分析出工业化住宅项目过程管理的三个阶段,包括前期计划筹备阶段、细节方案策划阶段、项目执行实施阶段,得出各个阶段的过程控制要点,并结合宁波公司的试点项目作为实证研究。
文章最后分析了宁波公司试点项目三个阶段的实证研究过程中现状和问题,发现的四类重点问题,分别为设计资源问题、投资成本问题、供货资源问题和施工资源问题,对此四类问题做出分析,并提出了优化和改进建议,为 ...