绩效考核方案与实施细则绩效考核方案
得胜家居集团
各连锁商场
2012年度绩效考核主要是以“
季度销售指标完成并提升”为导向
进行绩效考核，绩效考核指标主要分为三大类：（一）管理类指标，（二）销售类指标，（三）营销类指标。其主要核心思想是：在营销活动中，充分发挥商户参与的有效作用，通过最佳费销比及
各岗位员工各项工作的有序开展
,完成连锁商场销售指标
。本着解决“干多干少一个样、干好干坏一个样、公司效益好与坏一个样”的原则，根据各岗位的工作性质及工作特点，将薪酬分为基本工资与绩效工资两部分
，基本工资当月发放，绩效
考核工资根据相关绩效考核指标完成情况按月
度/季度发放。
绩效考核小组只对
各连锁商场主管级别以上的员工进行考核，主管级别以下员工的
绩效考核工作由商场总经理
、直接上级领导
负责执行。
管理类综合检查不纳入绩效考核，由管理部、督察部进行不定期抽查，对于违规项目实行现场处罚。现场处罚只对商场总经理罚款，由商场总经理根据所罚款的项目评定所属员工的直接责任、管理责任、领导责任的处罚权重。
督察部、财务部对各商场财务人员（含收银员）进行岗位职责、工作流程、专业技能和财务违规的审计 ...