绩效考核管理制度
1、目的：
1.1绩效考核的目标是改善职工的组织行为，充分发挥职工的潜 能和积极性，以求更好地
到达组织目标。
1.1考评的结果主要用于工作
反应、薪酬管理、职务调整和工作 改进。
2、考核范围：
全体员工（未转正者及非全日制员工不参加月度、年终考核）。
3、权责：
4.1人力资源部：负责制度之起草、修改、监督、执行和解释。
4.2总经理：负责制度之批准。
4、文件内容：
4.1考核原那么4. 1.1
一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不会有 大的变化，将会在原基础上会不断完善；但是根据工作内容的调整， 部门主管可以提出修改关键考核指标并于次月执行。
4. 1.2
可操作性：软性指标的比例不超过
30%,
每项关键指标的 设定一定要做到明确、可量化、本人清楚、上司同意。
4. 1.3
客观性：考评本着客观公正原
那么反映员工的实际情况，避 免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。
4. 1.4
公平性：同一岗位考评标准相同；
4. 1.5
公开性：详细考评结果对当事人公开。
4. 1.6
严肃性：连续两个月考评得分
2分或以下，公司可以调岗; 连续三个月考 ...