综合管理部人员绩效考核管理制度
一、目的
为了加强综合管理部员工的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，
为薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切依据，强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效
，加强员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理
向可监控考核的方向转变，契合公司企业文化，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队
，自201
7年二季度起，综合管理部试行本绩效考核制度。
二、考评方式
1、综合管理部考评周期为季度
考评和年度考评
。每季度末，员工对自身工作情况进行总结，分析、评估，填写季度考核表，打自评分。
每季度末，公司总经理、分管副总及其他业务部门领导根据公司整体绩效考评制度对综合管理部进行整体考评。
每季度初10号前，综合管理部
负责人针对上一季度工作表现情况，结合各员工自评及公司考评情况，对下属各员工及主管考评。
年度考评以公司年度考评时间节点及考评要求为准。
2、综管部员工的得分应用是基于部门得分的基础上进行的，以公司绩效考评体系为基础。
3、考评重点以部门年度工作计划为主线，以签订的年度目标责任书为重点，完成计划目标任务。
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