绩效考核管理制度培训(1)
提  纲
第一部分：员工绩效考核管理制度、部门绩效考核制度及简述第二部分：KPI与员工考核表格的填制     平衡计分卡与部门绩效指标体系、部门考核表格的     填制第三部分：绩效管理开展过程、方法第四部分：本季度公司绩效考核工作开展计划      
员工绩效考核管理制度
第一章  总  则
【目的】第一条深化公司原有的绩效管理制度，强化责任结果导向，持续改    善和提高员工的工作业绩，从而不断增强公司的核心竞争力。第二条进一步明确绩效改进考核指标，促进日常管理的科学化、规    范化和有效沟通。第三条为工资调整、奖金发放、职务晋升及培训开发等其他人力资    源活动提供信息和依据。【理念】第四条 通过“计划→沟通→评估→辅导、改善→再计划”这一绩效管    理循环，将绩效考核与部门日常管理有机结合起来，将绩效    考核从“浪费时间”、“走形式”转化为提升绩效的强有力工具