“新苹果”盛世危言：百日吉凶“新苹果”下下签 ?

来源:中国经营报-中国经营网  

   

编者按/历史经验证实，有无灵魂人物事关企业生死。

   

从2011年10月6日乔布斯离去那一刻开始，苹果正式进入“新苹果”公司的元年。事过百天，美国有线新闻网(CNN)网站发表文章，评价苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)上任100天以来的表现，认为其表现仅是“中规中矩”。而福布斯中文网早早刊登出一篇名为“2012年库克搞砸苹果十法”的文章，以表示对未来苹果的担忧。

   

担忧集中在：与感性、艺术化、个性突出的乔布斯风格迥异，库克理性稳重的管理风格是否会抹去苹果原有的棱角?不擅长营销、不爱说话的库克是否还能持续乔帮主的饥饿营销?iPhone5迟迟未出，平板电脑iPad和智能手机iPhone的市场占有率正在下降，苹果的产品创新之源是否面临枯竭的危险?

   

“花无百日红，人无再少年。”现任CEO蒂姆·库克掌舵的苹果是吉是凶?强大的苹果是否正在面临盛世中的危机?请关注本期专题报道《“新苹果”：盛世危言》。

   

百日吉凶 “新苹果”下下签 ?

   

本报记者 吕静北京报道

   

苹果又来了。

   

苹果公司1月11日正式宣布，IPhone 4S将于1月13日在中国内地以及其他21个国家开售。这是一款颇为“传奇”的手机。2011年10月14日，作为乔布斯生前最后开发的一款手机，也是现任苹果首席执行官蒂姆·库克掌舵后首个推出的产品，Iphone4s命运受到外界广泛关注。

   

Iphone 4S在中国内地开售前，苹果公司也度过了它颇不平凡的“百日”。

   

在这100天内，苹果发生了很多事：苹果发布Iphone4S，并迅速在全世界销售一空;苹果业绩大不如前，其平板电脑iPad和智能手机iPhone的市场占有率正在下降;在中国、德国、日本等国家市场，苹果专利官司缠身，遭遇各品牌厂家围剿;苹果公司高层开始驿动……

   

百天历程，凶大于吉。

   

管理之变：怀柔库克能否hold住?

   

库克忽略了一点，虽然温和的作风能让他短时间内不偏离安全区域。但他所领导的是世界上最伟大的产品创新公司，而这种创新产出的必备条件则是激情和亢奋。

   

至今还是单身的库克无疑是最尴尬的。

   

福布斯中文网早早刊登出一篇名为“2012年库克搞砸苹果十法”的文章。

   

包括：1.不能留住最聪明的员工;2.只发布一台iphone4S,而不是iphone6;3.发布一款糟糕的Apple TV;4.雇错了人去跑零售;5.icloudW停滞;6.分拆或者回购股票;7.让Ipad维持原状;8.让世界上所有的果粉抓狂;9.让安卓变得越来越强大;10.错过下一波发展大浪潮。

   

在乔布斯身体每况愈下时，他强烈向董事会推荐他在苹果公司的亲密伙伴——蒂姆·库克成为自己的接班人。可库克从一上任就一直面对外界的种种质疑：尽管苹果IPhone4S在开卖后的首个周末就卖出了400万台，但Iphone4S的外型和功能提升仍然被一些粉丝、分析人士和媒体认为“没有很大改观”、“不如预想的”、“营销手段过于枯燥、新产品创意枯竭……”并由此引发了人们对苹果创新能力和未来前景的疑虑。不过，这些并不能全怪库克，前任光芒太过闪耀，后人要想再向前一步就变得相当困难。

   

事实上，库克也在努力摆脱乔布斯的影子，他明白，如果他自己不努力跳出来的话，未来恐将会被此束缚。虽然在接手苹果时，库克称“苹果不会改变”，但是掌舵苹果后，库克开始对苹果进行了“微调”。

   

百日吉凶 “新苹果”下下签 ?

   

库克正在考虑动用苹果公司超过800亿美元现金的一部分以进行分红或回购股票，而这件事情在乔布斯看来是不明智的做法。市场大部分人士认为，苹果手握重金心不慌，就算投资也应该把钱用在购买战略性资产或是健全产业上。

   

库克还启动了一个项目来配合员工的捐款行动，即在苹果员工向非盈利组织捐款时，公司也予以相应的捐款，而之前乔布斯显然是反对将公司的财产用于捐助慈善机构的。

   

另外，从人员构成来看，库克目前还缺少一位零售高管，而这一直是苹果的市场核心。过去十年，苹果把其理念和文化全部输入到世界各地的零售店中，以形成巨大的品牌和号召力，这正是竞争对手渴望而不可及的。

   

《乔布斯传》一书中写道，乔布斯一直认为，库克不是一个产品设计者，在产品方面缺乏远见，他的关注重点在于苹果公司的盈亏状况。但不能忽视的是，如今苹果的富可敌国，正是他对供应链的管理和苹果公司本身没有生产成本双管其下的结果。

   

美国有线新闻网(CNN)网站日前发表文章，总结了苹果首席执行官蒂姆·库克上任100天以来的表现，认为库克上任以来的表现中规中矩。

   

在外人看来，51岁的库克与乔布斯(56岁)的年纪相仿，但行事风格大有不同，乔布斯像一个青春期高中生一样行事张扬、高调，而库克则沉静很多。

   

从管理风格来看，库克与乔布斯大相径庭，一个理性，一个激情。乔布斯对工作近乎蛮横、疯狂的态度，虽然让工作人员精神紧绷，但也发挥了“鲇鱼效应”，让每个人的工作状态达到顶峰。

   

“如果失去了艺术性、感性化、个性突出的特征，苹果就不再是苹果了。库克的谨慎性格可能会磨去苹果原有的棱角。”西北大学教授、品牌营销专家马元青说。

   

库克忽略了一点，虽然温和的作风能让他短时间内不偏离安全区域，但他所领导的是世界上最伟大的产品创新公司，而这种创新产出的必备条件则是激情和亢奋。在库克向苹果员工发出的邮件中，他称苹果员工为“团队”，借此拉近员工和公司的感情。加拿大《环球邮报》认为，库克也许会让员工在苹果工作不再那么紧张，但是没有了乔布斯制造的紧张气氛，员工的能力也许不能被全部激发出来。

   

事实上，库克接手苹果后不久，就遇到了高层离职的问题。

   

2011年12月2日，苹果负责对政府机构销售的副总裁罗恩·普利斯离职。这加深了福布斯提出的担忧：苹果不能留住最聪明的员工。

   

“失去灵魂人物，苹果公司三至五年内必将面临大问题。”与乔布斯有多次会面的IDG创始人熊晓鸽告诉《中国经营报》记者。

   

不过，之所以聪明至极的乔布斯会选择库克也是颇有用意的，库克踏实的作风至少能让苹果公司平稳发展。分析师萨科纳吉表示：“库克赢得了乔布斯的尊重。更重要的是，库克专注于乔布斯不甚了解的领域，因此几乎从来没有与乔布斯产生分歧。”

   

从《纽约时报》的一段描述则能看出库克的闪光点，“几年前，在从加利福尼亚到新加坡的18个小时飞行过程中，苹果首席运营官蒂姆·库克几乎没有时间与坐在旁边的同事聊天。端坐在经济舱里的库克一直在研究表格，为全面评估苹果的亚洲业务做准备。

   

中国古语有“将勤补拙”之说，不知这样的效应会不会出现在库克身上。

   

营销之变：饥饿营销战术能否保持?

   

库克并不是一个擅长营销的人，加之太过低调，他几乎都不怎么爱说话。自从库克上任，唯一一次的产品营销便是iPhone4S，对此外界并未给予像往常一样的高度评价。

   

“苹果能够一鸣惊人，一是靠产品，二是靠营销。”中国移动产业联盟顾问赵晓迪对记者说。

   

乔布斯时代，苹果每发出一款新产品都会先放出无数消息，等市场关注度达到顶点，再放出真消息，勾起市场和用户的购买欲望，最后放出产品以获取人们对苹果下一代产品的期望值，这便是乔布斯控制下的精准循环营销术。

   

几乎所有生产厂商都非常慎重地对待产品上市日期，因为这关系到企业信誉和产品销量的问题。可苹果偏偏不走寻常路，拿iPhone4S上市路径来看，先是市面上传出2011年6月苹果新一代产品(iPhone5)即将上市。从2011年年初就开始，公众就对iPhone5万分期待。可直到2011年10月，苹果新产品才上市，而且“来客”并不是iPhone5。数据显示，虽然公众想买的是iPhone5，但iPhone4S的销售量已经超越iPhone4。根据最新的消费者调查报告显示，有1/3的用户已经在计划购买iPhone5，即使他们还不知道iPhone5究竟具备什么样的功能，也不知道它的价格。

   

乔布斯的饥饿营销术可是天生的，谁也学不了，或者学也学不像。在第一款iPhone发布时，乔布斯决定像往常一样，让某家杂志独家参与发布会预演。他通过电话联系到时代集团总编约翰·休伊，开始了自己惯用的夸张言辞：“这是我们做过的最好东西。”他还说道，他本想把这个独家报道机会给《时代》杂志，但《时代》杂志的人都不聪明，不配合，他打算给别人。

   

休伊把他介绍给列夫·格罗斯曼，《时代》一位悟性高、精通文字的作家，就这样乔布斯用激将法获得最好的iPhone首次报道。

   

“他像是一个精灵，谁都不知道他下一秒会说出什么，但不管他说什么，我们都愿意听。”苹果公司的一位高层说。

   

自从库克上任，唯一一次的产品营销便是iPhone4S，对此外界并未给予像往常一样的高度评价。加之库克太过低调，其营销战术也许只能等到下一部苹果产品发布时才能看出端倪。

   

不过库克并不是一个擅长营销的人，他几乎不怎么爱说话。几年前，在从加利福尼亚到新加坡的18个小时飞行过程中，同事们都在火热地聊着天，库克几乎没有说过一句话，端坐在经济舱里的库克一直在研究表格。

   

在苹果公司，库克更像是一个供应链管理专家，苹果拥有形形色色的代工工厂，这包括设在中国的富士康等，这些组织正是由库克创办的。而他上世纪90年代末推动的苹果的制造外包概念，使苹果避免了库存方面的压力，可见库克与供应商的关系非常融洽。

   

但强大供应链顺利运作的前提是战略定位、产品设计和市场地位等诸多决策性因素，而这也是库克较为薄弱的地方。

   

策略之变：产品创新会否枯竭?

   

自2011年8月库克出任苹果CEO以来，他开始整改乔布斯时代苹果公司的管理架构，改变后的架构将更加偏重行政事务，而乔布斯对这些一直没有兴趣。这似乎是苹果战线整体后移的信号。

   

创新枯竭，是外界对苹果的另一个担忧。

   

iPhone4S的首秀并不精彩，事实上，后来的热销也是因为乔布斯的光环并未消散。“两年之内我对公司没有任何担心，但之后实在无法预测。”一位不愿透露姓名的苹果芯片工程师表示。

   

而就在乔布斯去世一个月后，业内知名科技博客指出“苹果的最新一代iPhone(俗称iPhone5)几个月前就已经研制成功。”有评论认为，iPhone4S只是为了拉长iPhone5上市的档期，让苹果拥有更多时间研发新品。至少在未来两三年内，苹果既可以维持高收入增长，还能有充足时间研发精良的下一代产品。

   

分析师认为，乔布斯至少已经为苹果规划好了两年的产品开发计划。Gartner分析师迈克尔·金表示，到2013年8月，乔布斯的影响可能会弱化，库克则会负责产品决策。

   

但两年之后，苹果将何去何从?从目前状况来看，乔布斯最在意的产品似乎有被弱化之嫌。

   

一直以来，苹果公司的整个管理体系中，研发人员的地位举足轻重。但自2011年8月库克出任苹果CEO以来，他开始整改乔布斯时代苹果公司的管理架构，改变后的架构将更加偏重行政事务，比如库克的举措包括诸如晋升员工、调整业务汇报架构等方面，而乔布斯对这些一直没有兴趣。这似乎是苹果战线整体后移的信号。

   

中国移动产业联盟顾问赵晓迪认为，就算库克未来会偏重行政管理，但产品技术和市场营销方面的投入一定不能减弱，否则苹果就离大众化不远了。

   

2012年，苹果公司手中即将打出的牌包括：推出新一代iPhone和iPad;将Mac笔记本产品线深入中国及其他新兴市场;推出苹果电视，Siri语音助手、iAd移动广告、书籍和出版、游戏、地图导航及社交服务等多平台的发展。

   

2011年8月，苹果发布新款AppleTV，但却引来诸多质疑。借鉴了谷歌电视未能解决电视实质性体现的问题，苹果公司希望电视设计回归到简单概念，并开发出完美机型。但至今智能功能性和内容源等乔布斯生前最为关注的问题依然无法解决。

   

而苹果的Safari网页浏览器推出后依然遇到发展障碍，至今其市场份额仍在在5%~8%之间徘徊，而谷歌的Chrome仅用三年时间就超过25%。

   

从2008年后，iPhone和iPad产品推新就频频提速，达到每年推“小新”，每两年推“大新”的频率，显然，2013年将是考验苹果产品链的一年。

   

竞争之变：谁是苹果最大敌人?

   

高手总喜欢对自己说最大的对手是自己。但苹果却没这么有底气，它的敌人很多，很强大。

   

苹果的敌人很多，很强大。

   

首当其冲的是谷歌，安卓系统已经对硬件进行全方面立体式的覆盖，除此，谷歌有Gmail，Docs，Calender等核心软件，但苹果只有iCloud。

   

从移动领域来看，谷歌对苹果的威胁则更大。目前，安卓阵营中云集了包括摩托罗拉、HTC、三星、LG、华为、中兴、酷派等三十多家终端企业。就在乔布斯离世不久，这些企业的股价也都呈现上涨态势。

   

电信观察家项立刚表示，谷歌的摩托罗拉生态链拥有一个强大的手机操作系统：手机研发、生产、销售能力和一个完善手机应用商店，除此，还有一个谷歌地图这样遍及世界的应用体系，在产品的完善度上已超过苹果。

   

乔布斯也不止一次宣称，是Google决定当苹果的敌人，他们无意跨入搜索行业，竞争是由Google发起的，而非苹果。

   

根据调研公司提供的数据，2011年三季度，在美国市场上HTC已经超越了苹果，荣登第三季度智能手机出货量冠军。

   

在平板电脑领域，苹果必须直面亚马逊的挑战。亚马逊推出的平板电脑Kindle Fire是一款在价格上很有优势的产品。它的售价仅为199美元，苹果公司生产的iPad2价格最低是499美元。

   

除此，乔布斯还有不少“隐性”的敌人，比如传统手机厂商和运营商，据了解，苹果App Store是苹果公司主要收入源之一，但其独有的计费模式不但让运营商无法赚钱，甚至还要倒贴。最著名的便是中国联通在iPhone4身上花掉的上亿元补贴。“苹果跟运营商的谈判中非常强势，几乎说一不二。”一位参与过苹果合作谈判的运营商知情人告诉记者。

   

“花无百日红，人无再少年。”再强大的苹果也会面临衰弱期，到那时，这些曾被苹果伤害过的“敌人”们或许会向库克抛出这么一句话“出来混，迟早要还的”。

   

(本报记者李艳洁对此文亦有贡献)

   

大战安卓 苹果在流血

   

本报记者 梁宵北京报道

   

手握专利武器的苹果，希望将此变现为市场份额。

   

先是与增长迅猛的三星多次诉讼较量，而后又向异军突起的HTC专利施压，而这一切行动的背后，苹果则剑指“市场份额已经占据50%以上”的安卓阵营。

   

“苹果不断地给竞争对手设置障碍，把对手的产品驱逐出市场是不太可能的，但是激进的专利战能够增大后者的成本，减慢其扩张速度。”研究科技行业数十年的哈佛商学院教授大卫·约菲(David B. Yoffie)对《中国经营报》记者表示。

   

接受采访的业内人士指出，未来智能手机领域的战事会更加激烈。

   

谁是胜者?

   

HTC一役，苹果赢得有点尴尬。

   

苹果与HTC的专利诉讼尘埃落定：美国国际贸易委员会(简称“ITC”)的终审判决认定HTC侵犯苹果iPhone一项专利，并从2012年4月19日起正式禁止前者在美国市场销售。为这场历时近两年的专利之争画上了一个休止符。

   

作为落败者的HTC却“输”得喜出望外，在判决之后发表的官方声明中，HTC称此次判决是一次胜利。“专利涉及的是一个很小的用户交互界面体验，但HTC立即将其从HTC所有的产品中移出。”

   

“此次苹果只有一项专利内容取得诉讼的成功，HTC限售的产品型号有限，加上HTC产品更新速度较快，因此对其产品推广的影响也很有限。”中投顾问IT行业研究员王宁远分析指出，此次苹果胜诉并不会对HTC的市场份额造成太大影响。

   

但苹果的市场份额却已在“毫无争议”地持续流失。市场研究机构NPD Group近日发布的数据显示，谷歌Android移动操作系统在2011年占据全美智能手机市场53%的份额，苹果占29%;2010年6月发布的Galaxy S 系列的三星，已经于2011年第三季度期间取代苹果成为全球第一大智能手机厂商。

   

而与此同时，苹果反被安卓阵营的专利所伤。就在2011年11月，德国地方法院宣判，苹果侵犯摩托罗拉移动两项无线通讯技术专利，并禁止采用这两项技术的产品在德国销售。

   

苹果方面表示为继续上诉，此禁售判决并不会对德国市场造成影响，但Kantar Group提供的数据显示，在截至11月底的过去12周时间中，苹果在德国智能手机市场的份额已从27%下滑至22%。

   

苹果式结局

   

“手机领域的专利陷阱防不胜防”，某国产手机制造商表示，“随着智能手机市场蛋糕越来越大，专利仗势必越来越激烈，企业手上的专利积累和沉淀很关键。”

   

苹果的经历恰恰说明了这一点，对阵初出茅庐的HTC，苹果的专利家底更为丰厚，上述胜诉HTC的专利即是苹果在1996年2月获得的，彼时智能手机还没有出现;但相比手机行业的老将摩托罗拉，苹果并不具有先天优势。

   

这也正是谷歌以125亿美元的天价收购摩托罗拉移动部门的用意所在，此举让年轻的谷歌获得了至少1.7万项授权专利和7500项专利申请。

   

“之所以谷歌在收购摩托罗拉之后仍然保持后者的独立运作，就是给与其他终端厂商的合作预留了空间。”易观国际分析师孙培麟解释。摩托罗拉的专利尽管丰富，但不足够保险，只有拉拢更多的品牌商，才能对抗苹果的专利布局。

   

一方以开放的系统招安，一方以专利大棒驱逐对手——苹果与安卓之间的系统之争，正在演化为苹果与N个手机品牌商之间的对垒。

   

而在上述手机厂商负责人看来，“手机上的专利很多，没有一家可以独占，因此未来专利之争最终会以专利对冲、利益互换收场。”

   

据外媒报道，微软借助于与HTC以及其他手机制造商的合作，在安卓系统上收取专利费用要高于其在自家Windows系统上的获利，因此，从HTC的市场份额中分得一杯羹对苹果来说似乎是一个更为“明智”的选择;尽管HTC此前也就合作意向进行了表态，但是，这样的思路显然不符合“苹果”口味。“微软是要钱，苹果是要命。”某专家的上述评论正是苹果一贯行事风格的写照。

   

1983年，苹果的丽莎电脑推向市场，苹果同样拒绝专利授权，企图垄断个人电脑市场，不过，仅仅度过两年“高速发展”的美好时光，就被售价更低、更加具有兼容性的后来者IBM反超，而后一蹶不振。但是惨痛的经历并没有让苹果打破“封闭”。

   

“苹果当然可以拒绝这样的交易，但这并不能对安卓系统造成毁灭性的打击，反而会将自己拖入与微软和Windows 手机更加激烈的竞争境地。”某资深IT分析人士指出。

   

战事升级

   

目前来看，微软的Windows手机还不能构成威胁。比特网的数据显示，2011年全美智能手机中，苹果占据29%，谷歌为53%，RIM为11%，其他为7%。一些预测机构甚至表示：“在智能手机的生态中，苹果和安卓系统的二元格局很难打破。”

   

两者却各有弊端。一方面，苹果与安卓系统的对抗愈发显得势单力薄，后者集聚了摩托罗拉、索尼爱立信等众多传统手机厂商以及HTC、小米等业内“新贵”，定价更低、品牌选择更加多元的安卓具有更为强大的市场进取力。大卫也指出：“安卓系统将会对苹果和iPhone的定价构成压力。”

   

不过，推动安卓爆发式增长的开放性同样也是其“阿喀琉斯之踵”：不仅使其系统的风险点增多，稳定性受到影响;同时，在此平台之上的品牌商受制于安卓系统，后者过快的更新换代很可能会拖垮能力不济的终端厂商。“安卓的市场份额增长也会受此限制。”孙培麟说。

   

同时，苹果的专利攻势也让安卓阵营的厂商陡增心理压力，一位国内的手机厂商高层就表示，以后对于采用安卓系统的手机销售和功能设置将会更加谨慎。

   

也正因此，孙培麟认为未来不会是苹果和安卓独大的局面，“新系统的出现，将打破苹果和谷歌当前焦灼的局面。”而据其估计，WP系统由于能更好解决与PC的适配问题，具有更强的竞争力。

   

市场研究机构Gartner2011年9月份发布的预测也认为，到2015年，Android的全球市场份额为49%，排在第二的则是微软Windows Phone，份额为19.5%。而苹果iOs的增长将趋于缓慢，全球份额为17%，这与另一市场研究机构IDG的预测不谋而合。Google首席法务官David Drummond曾在博客中谴责苹果、微软等竞争对手对其开展的专利战，“本来应该通过开发新功能和新设备来竞争，他们却只知道诉讼来与Google抗衡。”

   

新苹果的知识产权僵局

   

本报记者 屈丽丽北京报道

   

与苹果产品在中国的热销形成鲜明对照的是，苹果正在中国遭遇多起知识产权的案件，一系列的商标权、著作权还有专利权官司正把苹果团团围住，一向在中国市场上孤高冷傲的苹果正迫切需要调整自己的战略，认真对待在中国市场上的一言一行。

   

2012年1月7日，据《中国广播网》报道，北京市第二中级人民法院对作家维权联盟诉苹果侵权一事已正式立案，该案直指苹果应用商店的运营模式，起诉方作家维权联盟指出：“苹果应用商店中出售的中国作家著作几乎没有一本是正版的。并且，苹果公司还与盗版者三七分成。”

   

不仅如此，2011年12月5日，苹果公司诉唯冠科技(深圳)有限公司(以下简称深圳唯冠)索要iPad内地商标权案一审判决，深圳市中院一审驳回苹果全部诉讼请求。此后，深圳唯冠向苹果的两家经销商提起了诉讼，其中一家就指向了iPad分销商国美电器。律师表示，此案的判决将直接关系到苹果iPad在中国内地的销售。

   

值得注意的是，在此之前，苹果iPhone进入中国也与汉王的i-phone商标存在争议，尽管苹果最终通过协商从汉王公司买到了i-phone商标，但此举也被视为苹果在涉及中国的知识产权管理领域存在瑕疵。

   

商标权得失 暴露苹果对中国法律的“淡漠”

   

令知识产权专家刘春泉律师困惑的是，苹果作为一个知识产权的运作高手，为什么还会留下法律上的破绽呢?

   

其对中国法律的“淡漠”，在深圳中院的一审判决中有明确的表述。

   

法院审理后认为：“‘苹果’方要商业获取他人的商标，应当负有更高的注意义务，应当按照我国的法律规定，与商标权利人订立商标转让合同，并办理必要的商标转让手续。”

   

法院同时指出：“本案商标转让合同系另一原告英国IP公司与唯冠电子股份有限公司(台北唯冠公司)签订，且与深圳唯冠之间的‘表见代理’(‘表见代理’是指行为人虽无代理权，但由于本人的行为，造成了足以使善意第三人相信其有代理权的表象，而与善意第三人进行的、由本人承担法律后果的代理行为)亦不成立。因此，‘苹果’方的诉讼请求缺乏事实和法律依据，应予以驳回。”

   

资深IT业人士肖红(化名)向《中国经营报》记者分析说：“从现在的案件来看，苹果当时签订协议时忽视了权利发生转移的情况，即作为商标权所有人的唯冠一旦破产，变成破产债权时该如何处理，苹果对此没有留下充分的后手。”

   

“事实上，在苹果看来，唯冠应该不敢冒天下之大不韪来挑战自己的大客户，苹果按照国际惯例，拿到了唯冠创始人杨荣山亲笔签字，这是在国际惯例上拥有极大法律效力的文件，但没想到，唯冠破产，中国法律承认的是公司法人的盖章。从这一点上，苹果公司对中国法律的了解和熟悉程度还有待加强。”

   

公开资料显示，唯冠公司曾是全球著名显示器制造商。然而受金融危机影响，其大客户宝丽来破产导致其应收款无法收回，加上反垄断诉讼，其在美损失惨重。2010年8月，唯冠创始人杨荣山被香港高等法院颁令破产，公司股票停牌至今。而在苹果与唯冠的整个交锋过程中，唯冠公司方面未有任何高层或相关人士出面。

   

“如果唯冠没有破产，就不会有今天的IPAD商标之诉。”肖红说。

   

苹果上诉 “议价”筹码有待增加

   

目前，唯冠与苹果的商标权之争，实际上是唯冠债权人与苹果的诉讼，债权人希望通过此举抵消掉全部或者部分在唯冠破产上的损失。而目前有关该商标的“议价”也正进入火热阶段。

   

北京大学知识产权学院教授张平告诉记者：“知识产权诉讼本质上是商战的工具，通过诉讼以及双方对彼此证据的了解，最终达成一个双方认可的价格，这也就是为什么全球绝大部分的知识产权诉讼往往以和解告终。”

   

不过，唯冠一方律师肖才元和和君创业总裁李肃出价是100个亿，但苹果却不可能接受这一价码。2012年1月5日，苹果向法院提起上诉，上诉意见包括：变更法律适用，认为应该适用香港特区法律判定。同时，在一审法院认定表现代理不成立的情况下，提出了隐名代理的抗辩，即深圳唯冠通过书面授权唯冠国际控股有限公司(以下简称唯冠国际)在台湾的子公司唯冠电子签署商标转让协议，属于隐名代理行为，应该判定深圳唯冠所有的iPad商标已经转让给苹果公司。然而在业内律师看来，其上诉意见却明显不太能站住脚。刘春泉就告诉记者，“苹果最大的漏洞在于，唯冠国际虽然是深圳唯冠的股东，是商业上的实际控制人，但在法律上却是独立的民事主体，不能代表彼此。”肖红表示：“此时此刻，恰恰暴露了苹果对中国法律的淡漠，苹果其实有其他的路径可以选择，从商业角度来看，iPad内地商标的真正价值还是源于苹果公司，在这方面，苹果在法律上其实是有作为空间的。”

   

苹果商店侵权问题直指运营模式

   

对于苹果在中国的运营，除了IPAD商标权之争可能影响的内地市场之外，苹果商店的著作权之争正直指苹果商店的运营模式。

   

事实上，在本次作家维权联盟起诉苹果之前，已有多起分散的诉讼案指向苹果商店涉及的著作权问题。

   

曾经代理一起有关苹果应用商店音乐下载涉嫌侵权案件的李征律师告诉记者，“苹果商店的运营模式存在法律上问题，因为苹果商店与上传者进行分成的模式，没有注意到上传者是否是权利人的问题。”

   

目前，除了中国区的战火之外，苹果在全球正身陷知识产权大战之中，与三星、HTC、摩托罗拉以及Google等全球巨头点燃战火。而苹果公司则在诉讼中接连受挫。

   

需要注意的是，对于日新月异的IT业来说，对专利技术的占有成了企业的安身立命之本，为此近几年来，IT产业的收购大都与专利有关，比如对摩托罗拉的收购等。

   

张平教授曾经指出：“不要小看专利诉讼，它的重要性并不仅仅在于一胜一负之间，相反，在整个诉讼的举证过程中，往往是摸清竞争对手底细的关键时期。”从这个角度来看，专利大战可以一定程度上看做商业情报的试探战。

   

不仅如此，作为知识产权的运作高手，苹果不只是会通过成立小的专利公司去全球购买相应的专利权或商标权，事实上，来自内部人士的透露指出，“苹果在全球成立有多家类似的知识产权公司，它借用这些公司，一方面在全球收购相关技术，另一方面，借助于第三方公司的中立性，会与一些著名的大学进行合作，以此了解相关技术的走向，再反馈给苹果公司，苹果公司则可以根据这些趋势判断对全球专利技术进行检索，确定研发方向，尽早抢注相关专利。”

   

当然，这种做法并不仅仅在苹果有，在很多其他的国际巨头公司中，同样可以看到类似的知识产权储备机制。精工爱普生株式会社业务执行常务董事、知识产权本部长上柳雅誉曾告诉记者，“事实上，全球技术创新早已走出了技术部门进行自发式研发的阶段，变为先由知识产权部门进行检索，将技术最新发展趋势反馈给研发部门，然后再确定研发方向的做法。”

   

而苹果身处专利战火最为集中的IT行业，则有更多的经验与教训，管窥苹果的全球专利战，或可见到IT产业的未来格局。