管理制度参考范本
施工项目的安全管理
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所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动。通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态得以减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。搞好施工项目安全管理，必须着力抓好四全动态管理，掌控三个环节，落实三项措施。
第一、坚持四全动态管理
一是全员参与。施工安全不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工项目有关的职工的共同事情。项目管理者在安全管理中的作用固然重要，全员参与安全管理同样十分重要。缺少全员参与，安全管理势必出现漏洞，难免导致事故发生。
二是全方位。安全管理必须渗透到施工项目各个层面，从施工人员的组织、机械设备的投入、施工现场地形、气候环境条件、直到施工的每个细节，做到无缝隙、全覆盖、横到底、纵到边。
三是全过程。从编制项目施工组织设计方案、进场开工，直到交工撤场、提交竣工报告，必须实施全过程的安全管理。
四是全天候。从项目开工到交工撤场，每月每天每时每刻都必 ...