手把手教你人力预算六步法—手把手系列之八
一、关于财务预算与人力成本预算的概念
1、一个成熟性的公司，一般每年都会有年度计划，年度计划中,就包含有年度预算.严格来说,这个预算是财务牵头来做，而人力资源的预算只是其中一部分而已。
2、严格来说,文中如果没有财务总体预算，而只有人力资源的预算，会出现几个问题:
(１)合理性的问题：比如你的预算比上年度超过了20%,那么这个2０%是否合理。比如因为人员增长而导致多购买了笔记本电脑１０台，共计10万元,那么这个1０万元属于管理费用中,还是计算在你的人力成本中？
(2）严谨性的问题:财务预算包含了公司各方面,人力成本的预算可以依据以往数年的增长,再加上来年的战略目标，你做出来的预算，是否严谨?比如你薪酬比上年度超了20%,那么是否财务预算可以在其他地方进行削减后平衡?如果没有削减平衡,那你这个薪酬比上年度超了２0%就不会有盈亏平衡点．
（3)参考性的问题：这一点不太好说，我举例可能更合适一些.比如财务预算中,我整体的预算计划是10％,那么,摊到各模块,从理论上来说，都职能增加1０%,比如人力模块整体职能增加１0％,哪些需要多增加(比如招聘)，哪些 ...