人力资源年度工作计划
人力资源年度工作计划1
　　20xx年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。
　　1、组织架构合理化调整，提高工作效率。
　　2、降低生产工人离职率，稳定生产。
　　3、建立培训体系。
　　4、完善KPI考核。
　　5、完善公司制度。
　　6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。
　　一、人力资源规划
　　1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。
　　2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。
　　二、人力资源招聘与配置
　　1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。
　　2、调整招聘渠道和方法。
　　(1)原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，20xx年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。
　　(2)根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。
　　(3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普 ...