目录二、适用范围
1三、执行部门
2四、内容
21.相关岗位职责界定
22.业务系统日常订单制作要求
32.3新开客户订单制作与管理
63.订单的发货安排
64.订单发货在途管理
85.订单发货异常管理
106.物流运输服务质量调查
117.订单运营沟通服务标准
118.罚则12五、本制度修改权归属生产营运中心
。13六、本制度解释权归属生产营运中心
。13七、本制度自总裁签发之日起生效
。13八、附件
13一、目的
：规范订单各环节流转快速、高效、顺畅，维护公司资产的安全完整，保证销售部门业务需求、提升客户满意度；使各个工作岗位职责透明化、规范化，各部门、各环节做到有据可依，进而提升工作质量和服务满意度，制定本制度。
二、适用范围
：白家食品产业集团有限公司
三、执行部门
：各业务系统、
行销管理部、
财务中心、雅士物流、生产营运中心
四、内容
：1.相关岗位职责界定
：1.1各业务系统岗位职责：
1.1.1
负责货物发运信息准确传递，协助处理客户投诉处理。
1.1.2
客户订单制作，货款跟催、客户货款确认。
1.1.3
客户客情关系的维护。
1.1.4
客户各项费用的及时、准备核销 ...