客户业务群组管理制度及流程
会议管理制度
第一部分：日常会议制度
一、会议目的
目的明确、务实高效.
二、会议组织
各部门会议的组织者为部门负责人，会议组织者负责会议的通知、会务准备工作以及会议效果的控制；各行政负责人负责会议的监督检查等工作。
三、会议通知
重要会议需提前通知到个人；各部门会议自行通知。
四、会议具体安排
五、会议记录
重要会议结束后由会议记录人于两个工作日之内写出会议纪要，并发至相关人员；其它会议，公司建议根据会议情况由组织者发会议纪要。
六、会议纪律
会议负责人对会议进行考勤，无重要原因不得请假；因工作不能到会须提前向会议组织者说明原因;迟到或旷会按《考勤制度》执行。会议迟到者需在门口站立一分钟方可入座.
会议期间应视为重要工作,不得随便外出,应对通讯设备作消音处理.
市场营销
部费用审批、报销制度
为加强市场营销部
的费用控制和管理，节约开支,特制定本制度。
第一章 签字报销规定
第一条费用报销流程：经办人→部门经理审核→财务经理审核→
总经理签字批准报销（各类费用签字报销流程，详见附件
《市场营销部
报销流程》
).1、工资、福利、奖金、业务费、招待费等费用最 ...