企业在运营模式调整过程中出现的问题及解决方案
引言：随着中国经济的高速发展，不少企业也进入了迅速扩张的模式，但是，企业的业务增加，规模扩大，员工数量增多，随之而来的是企业管理层面上的问题，企业内部的组织结构逐渐变得混乱，部门之间，员工之间，上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题。此时，企业对自身内部的运营模式调整就显得非常重要了，那么企业该如何进行运营模式调整，在这过程中会遇到哪些问题，又该如何解决呢？这些都是企业管理人员感到非常困惑的问题。人力资源专家——华恒智信对企业运营模式调整有着多年的关注和研究，并成功的对多家企业实施了企业运营模式调整的案例。以下是华恒智信为一家化工行业的企业进行的运营模式调整案例纪实。
【客户行业】
化工行业
【问题类型】
组织结构优化与运营模式调整
【客户背景及现状问题】
某精细化工有限公司成立于2003年9月，位于
东北某经济技术开发区农药生产基地内
。该精细化工有限公司
成立初期，
由某化工有限公司控股，主要从事精细化学品的生产经营以及相关领域的技术开发、技术服务与咨询，2007年10月，公司改制，与化工有限公司分离，股权转让，法人变更，由中英两大有 ...