劳务管理制度
青岛安装建设股份有限公司
劳务人员资格管理制度
为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。
第一章 范围
本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理,人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。
第二章 职责
项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是:
1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施；
2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理；
3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放(有声像记录)、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；
4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对,掌握和协调劳务(专业）分包队伍对劳务工人工资发放工作;
5、负责本项目劳务工人 ...