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技术检测中心
2014
年绩效考核管理办法
第一章总则第一条：
为进一步规范公司的绩效考核管理制度，
提高检测效率，保证检测质量，通过明确、清晰的绩效评价方案，保证绩效考核结果的公正性和有效性，从而不断地提高检测人员的工作业绩，确保绩效管理目标的实现，特制定此方案。
第二条：
本规定适用于
所有检测人员
第二章：实施细则
绩效考核目标：1、通过进行绩效考核，
提高检测人员工作积极性，主动性
；2、通过进行绩效考核，
将公司长期目标“严格管理，持续改进，创建
**地区声誉好、信誉高的检测中心”与日常检测工作相结合，促进公司目标的实现；
3、为奖金等激励政策的实施提供依据。
二、绩效考核周期
：月初1日至月末
31日为一个绩效考核周期，次月
5日办公室向检测人员量化数据，反馈绩效考核结果，如有异议
可当日或次日向办公室提出意见。
三、绩效考核内容
四、工作业绩考核办法：
（1）检测数量：综合考虑受检项目面积，行车距离
因素，计算检测数量，无特殊情况超过
2500
平，每个项目按
1个检测计算；一个检测项目检测用时超过半天
每个项目按
2个检测计算；如检测项目为市内面积 ...