标杆思维与精细化管理
课程大纲
第一部分：精细化标杆透析 第二部分：石油企业精细化的目标分析选择 第三部分：标杆思维与石油精益改善路径第四部分：指标分解与全员岗位精细化创标第五部分：全面落实精细化的创标文化
标杆就是可参照的
预期要达到的目标
标：是我们在质量、数量和价值方面所期望获得的业绩标准杆：参照物
100% 标准
90% 效果
从随意化到规范化转变由经验型向标准型转变发展的必需规则意识和制度约束个人能力的不足由非价值工作向价值管理转变从外延式增长向内涵式增长转变
企业战略实现的要务将战略转化成一整套有参照物的、可执行的、绩效价值可衡量标准与体系。
第一部分：精细化标杆透析