办公室精细化管理
大家知道，每一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的，忽视任何一个细节，都会带来意
想不到的后果。随着社会分工越来越细，专业化程度越来越高，一个要求精细化管理的时代已经
到来。为了把重视细节的理念落到实处，我们将推行以“精细定位，精益求精、细化目标，细化
考核”为准则的精细化管理。办公室作为直接为单位领导服务的综合办公机构，既是协调左右、
联系内外的服务枢纽部门，又是传递信息、研究方针政策的辅助决策参谋机构，其工作的精细化
程度直接影响着各分支机构的精细化管理水平。
一、精细化管理的定位。
1、什么是精细化管理：精细化管理实际上是一种理念，一种文化，它源于发达国家的一种
企业管理理念（如德国、日本）,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代企业管理
的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种
以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
中国经济在经历 WTO、APEC、申奥成功等一系列大事件以后,国际化进程大大提速，国内
大、小企业也都面临着重新洗牌的市场格局。如何能够在激烈的市场竞争中 ...